<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?>
<xml>
 <records>
  <record>
   <ref-type name="Journal Article">17</ref-type>
   <contributors>
    <authors>
     <author>Драпкина О. М.</author>
     <author>Сененко А. Ш.</author>
     <author>Шепель Р. Н.</author>
    </authors>
   </contributors>
   <titles>
    <title>Мотивация и ответственность сотрудников медицинских организаций, оказывающих первичную медико-санитарную помощь (МОТИВ): результаты социологического проса об актуальных мерах мотивации</title>
   </titles>
   <keywords>
    <keyword>кадры здравоохранения</keyword>
    <keyword>первичная медико-санитарная помощь</keyword>
    <keyword>мотивация персонала</keyword>
    <keyword>меры материального и нематериального стимулирования.</keyword>
   </keywords>
   <dates>
    <year>2023</year>
    <pub-dates>
     <date>2023-12-28</date>
    </pub-dates>
   </dates>
   <doi>10.15829/1728-8800-2023-3825</doi>
   <journal>Кардиоваскулярная терапия и профилактика</journal>
   <abstract>Цель. Изучить актуальность мер мотивационного характера на основании результатов опроса медицинских работников.Материал и методы. Анкетирование сотрудников медицинских организаций (МО), оказывающих первичную медико-санитарную помощь взрослому населению, по специально разработанной для настоящего исследования анкете, касающейся организации труда, значимости мер материальной и нематериальной мотивации. Анкетирование было строго добровольное и анонимное, проводилось в электронном виде и на бумажном носителе. К обработке была принята 35191 анкета. Обработка проведена методом дескриптивной статистики.Результаты. Наибольшую значимость для респондентов имеет организация условий труда (&amp;gt;80%), на втором месте – наличие понятных критериев оценки результатов работы, на третьем – наличие понятной системы поощрений и взысканий. Возможность диалога с администрацией респонденты оценили более высоко, чем «доведение до сотрудников критериев оценки труда». Безусловный лидер в части материального стимулирования – стимулирующие выплаты за высокие показатели выполнения критериев во всех категориях персонала. Из нематериальных мер наиболее востребованными оказались благодарственное письмо руководителя и разрешение самостоятельно планировать свой график работы (максимум – у врачей-специалистов (51%)).Заключение. Полученные результаты позволяют выделить основные направления развития системы мотивации сотрудников МО: чёткая формализация критериев оценки работы для всех категорий персонала МО, обеспечение условий для выполнения разработанных критериев, активная разъяснительная работа с сотрудниками по критериям оценки их работы, стимулирующим выплатам и другим мерам материального стимулирования, развитие технологий адресного стимулирования, организация обратной связи с сотрудниками по вопросам, связанным с выполнением ими показателей их работы, условиями работы и т.д., развитие системы нематериального стимулирования и корпоративной культуры.</abstract>
   <urls>
    <web-urls>
     <url>https://www.cardiojournal.online/publication/12687</url>
    </web-urls>
    <pdf-urls>
     <url>https://www.cardiojournal.online/files/13244</url>
    </pdf-urls>
   </urls>
  </record>
 </records>
</xml>
